坚持的领导、加强的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势。随着改革开放的深化我国工程建设体制发生了以项目法人负责制、招投标制、合同制、监理制等为主要特征的根本性变化经济利益成为参建各方的主要追求目标经济合同成为参建各方的基本制约依据。国能大渡河流域水电开发有限公司委以下简称大渡河公司委传承大渡河红色基因以国家重点水电工程瀑布沟水电站、大岗山水电站等水电建设项目为平台以改革创新精神推进大渡河的建设伟大工程建立推行大渡河水电工程建协作机制以实施“大建”为载体加强不相隶属组织之间协调沟通整合工程参建单位建资源促进水电工程高质量建设推动基层组织理论创新、实践创新、方法创新探索了一条水电开发企业推进建与中心工作深度荣获的特色之路强化基层组织政治和服务功能提升了基层组织力让旗在大渡河上高高飘扬。

　　围绕中心、服务大局是提高基层组织组织力的出发点和落脚点。大渡河是我国五大水电基地之一干流可开发27级电站总装机容量2340万千瓦。大渡河开发不仅具有战略性、长期性和艰巨性而且面临大型工程建设体制变革的新挑战、新要求和新使命不仅需要精良的现代装备、先进的施工技术、有效的管理手段来支撑而且需要的建设、精神文明建设和企业文化提供坚强有力的政治思想组织保证、文化智力支持和舆论氛围。

　　1.管理的复杂性。在人员、资金、技术都高度密集的大型水电工程建设中工程管理难度越来越大。由于建设与管理最终要通过人来实现因此建立建协作机制传承红色基因发挥建优势建设高素质专业化的队伍非常必要。

　　2.队伍的多元性。现行大型水电工程建设形成了业主、设计、监理、施工以及地方政府部门的多元关系。主体多元化特征加大了各合作伙伴之间关系的协调、思想的交流、业务的协作与配合的难度。大型水电工程施工高峰时参建单位达几十个协调任务非常繁重。建立建协作机制有利于整合和凝聚各参建单位的力量。

　　3.业主的主导性。业主作为代表国家的水电项目者和未来电站的经营者承担的政治、经济和社会责任是长期的、永久的。业主履行国有资产出资人职责加强对工程建设的协调和控制不仅理所当然而且势在必行。建立建协作机制是发挥业主主导性的重要内容也是推进水电工程建设的重要手段。

　　1.事业提供了平台。大渡河流域水电开发事业不仅为业主提供了发展空间也成为各参建单位及建设者自身发展的事业平台。各参建单位和广大建设者为了共同的利益和自身的目标汇聚在一起。这正是建立建协作工作机制的现实基础。

　　2.上级的大力支持。加快开发大渡河水电资源是四川省和集团公司的共识是国家清洁能源发展大计。国家能源集团公司组、四川省国资委委都非常支持建协作机制的建立明确赋予了公司委主导抓参建单位组织日常工作的职责这为建协作工作开展创造了条件。

　　3.参建单位的愿望。建立建协作工作机制完全符合国有企业坚持的领导、加强的建设的要求同时由于参建单位队伍建设的成效直接影响参建单位项目建设的进度、质量、效益和信誉各参建单位也非常支持主动融入建协作工作这为建立建协作工作提供了可能。

　　的力量来自组织。对基层组织来说组织力的基本指向就是把员组织起来通过组织、员把群众组织起来夯实的执政根基。大渡河公司推进建协作先后经历了重点水电项目瀑布沟和深溪沟电站的探索、大岗山和枕头坝的推广、猴子岩和沙坪的深化以及正在建设的双江口和金川电站的拓展四个时期已形成了完整的制度机制和有效实践成为了国有企业组织围绕中心任务发挥政治优势的大胆尝试。

　　建协作主要包括三方面的涵义互联互通互动、协调协作协同、共建共治共享。一是互联互通互动是前提。各单位均组建了项目部委或支部形成了建工作网络实现运行互联、信息互通、交流互动。二是协调协作协同是保障。以业主单位组织为主导把不相隶属的参建单位组织团结起来吸收、TCG彩票网 天成整合、凝聚各参建单位建工作资源围绕又好又快推进工程建设的整体目标形成经济合同之外的强大合力。三是共建共治共享是目标。以发挥组织作用为核心贯彻落实中央从严管治要求协同推进的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、精神文明建设和企业文化建设发挥的组织在推进工程建设中的领导作用增强群团工作的政治性、先进性和群众性。

　　建协作始终坚持的领导加强的建设不动摇坚持服务工程建设不偏离重点包括建设大团队、弘扬大文化、实施大监督、开展大竞赛、强化大协作五方面内容。

　　一是建设大团队。以员先进性纯洁性为目标联合开展习新时代中国特色社会主义思想学习用好大渡河流域红色资源开展革命传统教育以服务型组织示范点、标杆支部、员示范岗、员责任区等活动为基本形式加强支部和员队伍建设以“扫黄”“防毒”“禁赌”为重点建立责任机制、防范机制和应急机制抓好社会治安综合治理工作确保本单位、施工区域和当地社会稳定以提高建设者综合素质为着力点加强形势任务教育、安全生产教育和技术业务培训以团结协作、共同发展为共识建立协调、沟通和交流机制加强参建单位之间的联系、协作与配合。

　　二是弘扬大文化。以建优质精品工程为共同的事业目标以助力美丽中国建设为共同的工作要求吸收、整合各参建单位企业文化理念和资源倡导和建设以业主企业文化为主导的、符合具体工程特点的水电工程文化。同时建立水电工程文化的创建模式和机制加强工程文化的形成和实践最终用先进文化统帅参建单位的思想、指导广大建设者的行动。

　　三是实施大监督。以打造精品工程、培育优秀干部为主要目标建立和实施开放性的“联动廉控”监督体制、机制和制度为根本手段建立由参建单位组织负责人、部门负责人、风廉政监督员组成的“联动廉控”工作平台构建以“廉洁教育室、廉洁文化墙、廉洁办公桌、廉洁宣传栏”为主要内容的廉洁文化和教育体系加强经常性的监督检查在业主和承包商签订承包合同的同时签订约束和规范双方廉洁行为的保廉协议建立检企联手预防和打击职务罪的机制确保“工程优良、干部优秀”。

　　四是开展大竞赛。加强对各单位工会组织的领导和业务指导并在政府主管部门和地方工会的领导和指导下以安全、质量、进度、文明施工、等为内容构建参建各方积极参与的大竞赛组织体系不断完善竞赛内容设置和竞赛考核奖励机制使劳动竞赛融入工程管理调动了参建单位、广大建设者和地方政府的积极性和创造性。

　　五是强化大协作。以切实维护广大移民根本利益为目标加强与地方委政府和部门的沟通不断建立和完善信息沟通机制、扶贫帮困机制、维护稳定机制、新闻宣传机制实现公司与地方委政府在促进工程建设上统一思想、形成合力促使广大移民充分认识工程建设的重大意义为工程建设构建和谐稳定的环境。

　　建立了协调、交流、表彰等在内的工作机制做到建工作与工程建设业务同布置、同落实、同检查、同考核、同奖惩。一是每年召开专题会议交流工作经验协调建思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作研讨加强和改进建协作工作的措施。二是结合工程业务检查和考核进行建工作交叉检查每月在各电站工程建设协调会上通报工作情况每季度召开专门协调会议检查、沟通和协调有关工作提出要求。三是在大渡河公司网站、报纸等阵地开辟专题栏目交流经验通报情况进行研讨。

　　在大渡河公司委主导下通过全体参建单位组织和员的共同努力大渡河公司水电工程建协作机制的推行促进了大渡河流域水电工程项目的高标准建设、高质量投产。这一做法先后被四川省委组织部、省国资委委两次召开现场会议向电力、建筑、交通工程建设领域推广。

　　在多元主体和垂直管理的组织体系中水电工程通过建协作的研究和实践把不相隶属的组织有效整合起来体现了在深化国企改革中坚持的领导加强的建设的要求为多元项目开发经营与建工作双向互动、人才复合培养、文化多元融合、制度有效互补积累了经验。经过10多年的探索与实践大渡河水电工程建协作工作机制逐渐成熟形成了“做实建、发挥作用”品牌。

　　各单位组织通过建协作机制把广大建设者统领到水电工程建设的壮丽事业中形成了“敢担当、讲奉献”的建设团队。特别是在应对各种突发事件过程中广大建设者讲政治、顾大局、重团结、守纪律自觉维护稳定。实践证明国有企业不仅是经济建设的主力军而且是维护社会稳定的主力军。

　　经过20年的发展瀑布沟、深溪沟、吉牛、大岗山、枕头坝一级、猴子岩、沙坪二级7个项目先后实现高质量投产大渡河公司装机容量较成立之初增长近10倍资产总额增长24倍营业收入增长近13倍为国家累计上缴税费超过214亿元实现了国有资产保值增值。累计完成发电量近4000亿千瓦时减少二氧化碳排放2.4亿余吨减少标煤使用9300万余吨实现了流域电站千万千瓦机组智能自主运行担负起四川省网统调水电超过四分之一的电力供应为经济社会发展注入了强劲动力。

　　公司水电开发小业主、大监理、大咨询、大服务工程管理格局得到确立安全、质量、造价、进度、TCG彩票网 天成环保、移民、送出“七位一体”的工程建设管理体系全面形成。特别是瀑布沟工程建设中创立的移民轮值协调模式、移民工程援建模式、送出工程“盯方”模式、爱心帮扶模式等创新成果正陆续在我国水电工程建设中推广。

　　积极主动履行央企社会责任建立了全省持续时间最长、规模最大的专项爱心帮扶基金会致力于大渡河流域沿岸教育、卫生等公益事业发展累计实施爱心帮扶项目231项、捐款1.68亿余元捐建希望学校26家、爱心22所、资助贫困学生2080余名。积极参与“5.12”汶川地震等抢险救灾参与对口扶贫工作承担的凉山普格县、甘孜丹巴县、乐山峨边县3个县成功实现脱贫摘帽先后荣获全国脱贫攻坚先进集体、国务院国资委“抗震救灾先进集体等荣誉称号。“双同”爱心帮扶活动被国务院国资委评为中央企业优秀志愿服务项目。TCG彩票 天成彩票TCG彩票 天成彩票