天成彩票网 TCG天成彩票网 TCG天成彩票网 TCG的建设是凝聚企业职工思想、提高员干部素质、展现企业形象、推动企业健康发展、履行社会责任的根本保证是维护企业和谐、稳定发展提高企业核心竞争力的一个必不可少的前提和条件。近年来广西建工第一建筑工程集团有限公司建筑水电安装分公司简称“广西一建水电分公司”认真贯彻落实的十九大精神以“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”的建工作思路为指导创新开展了“五彩水电十分满意”建品牌建设活动。

　　广西一建水电分公司以建筑电气、给排水、暖通、机电安装施工见长在广西具有行业领先的专业施工实力先后完成一批技术严、工期短、质量高的项目施工任务获得了业主和行业专家的好评。随着BIM技术及装配式建筑不断发展应用项目施工对新技术要求越来越严格。为了培养急需的技术人才、提升经营管理能力水平实现分公司高质量发展广西一建水电分公司总支从固本强基、体现特色、注重实效入手通过开展“五彩水电十分满意”建品牌建设大力拓展员作用发挥与助推企业发展协调统一的有效途径和方法实现建发展与生产经营工作同频共振。

　　1.抓好思想理论武装。坚持线上学习与线下学习相结合、集中学习与自主学习相结合。一是严格落实“三会一课”制度。每季度至少上1次课每月按时召开小组会认真组织召开员大会切实开好支部会议。严格规定分公司员领导干部以普通员的身份参加活动充分鼓励员同志发表意见反对“一言堂”。二是加强对员干部的日常教育制定员队伍建设任务清单、问题清单和责任清单出台《员积分制管理实施方案》把严管理融入日常把强性育在平时。实行“分类积分、量化考核标杆引领、底线c;奖优罚劣、激励奉献”分类型设岗定责、确定考核标准按基础分、任务分、奖励分等加分进行量化考核。鼓励员利用“八桂先锋”“学习强国”等理论学习教育平台开展线c;加强对全体员的思想教育定期检查和考核员的学习情况。

　　2.加强业务培训教育。制定年度培训计划根据职位特点有针对性地开展培训活动。一是实施“干强枝盛”人才工程。选拔优秀项目经理、管理人员到高等院校、科研机构学习培训、锻炼成长。2019年先后组织15名优秀中青年干部到武汉大学进行集中学习培训积极营造成长成才环境。二是着眼全面增强“八种本领”。以提高专业知识、专业思维、专业方法、专业能力、专业精神为主要内容开展“政治业务”培训切实提升管理人员的领导能力和领导水平。定期举办支部书记培训班围绕增强组织书记和专职务工作者的政治意识、组织意识、法治意识和提高服务能力及履职本领等主题开展专题培训。联合团支部、工会等部门开展青年交流学习、岗位技能培训、素质拓展提升等活动对青年骨干进行从内到外的培训锻炼不断提升员业务素质水平。

　　3.深化“传、帮、带”制度。将以往“一对一”的师带徒模式变为“二对一”师徒互促模式。一个新员工配备一个政治导师和一个业务导师既注重对业务技能的培养又注重对新员工思想动态的跟踪。定期开展青年员、职工座谈会从分公司人才需求到个人技能提高、从企业文化到快乐工作幸福生活等方面进行深入探讨积极向广大青年员、职工传达求才、爱才、用才的心声鼓励青年骨干要立足岗位积极作为通过勤奋学习以及岗位历练提升自身综合素质。

　　1.开展“员亮身份”活动。将各部门的业务工作与项目部的日常管理深度融合与主题日活动有机结合切实增加活动的引导力、针对性和实效性。一是针对生产经营稳定且经营业绩良好的项目把提质增效作为主要任TCG彩票网 天成务以“比质量、比安全、比效率”为中心开展“员质量安全巡检”活动树立标杆引领职工乘势共进取得提质增效的良好效果。二是针对生产经营基本稳定但经营业绩欠佳项目把解决实际困难、强化管理作为主要目标以“比奉献、比担当、比创新”为主题开展“作用发挥零缺失”活动主动作为推动项目尽快走出困境。三是针对清欠清收工作把减亏治亏、转亏为盈作为主要目TCG彩票网 天成标以“保稳定、稳生产、促和谐”为主题开展清欠清收集中攻坚行动攻坚克难确保企业平稳过渡。

　　2.开展制度规范“周周学”活动。通过培训教育促进创新能力的提升全面增强分公司管理人员业务能力和综合素质。以部门项目部为单位集中开办以安全操作规范、质量技术培训等为主要内容的夜校培训班。部门项目部内员轮流讲课、说案例、谈体会通过周学习制度进一步加强职工管理水平。

　　1.组建“筑梦团队”BIM技术创新工作站。把生产管理中存在的技术重点、难点交给驻点青年员进行具体的组织实施及同步跟进让人才在“管”中“育”、在“用”中“管”实现技术人才培养和科技创新工作的双赢。在经营方面分公司从项目投标开始便介入BIM建模工作使设计意图得到可视化展现施工重、难点得到有效剖析大大提高项目中标率在项目施工方面通过利用BIM技术对机电设备安装图纸做三维建模检查设计图纸中错、漏、碰、缺等问题并调整模型高效进行管线c;降低成本提升施工质量在技术创新方面通过参与BIM技术交流会、BIM技术观摩会等提高技术水平为在实际工作中探索更系统、更全面、更协调的BIM技术手段积累经验。

　　2.组建课题研究小组。积极引导项目一线员紧紧围绕项目生产管理实际问题从生产经营发展、降本降耗增效、工艺技术攻关、岗位业务推进等方面开展QC课题讨论及工法研究着力破解企业高质量发展瓶颈问题。

　　3.组建学习考证小组。针对需要考证的同事、根据不同证书考试的特点安排有经验的员开展学习辅导在分享经验和学习规划的同时实现相互帮助、相互提高。进一步加强同事之间的合作提高学习的自觉性、主动性增强凝聚力。

　　4.以赛促学强化学思践悟。每年6月定期举办安全生产管理知识竞赛每年7月定期举办BIM技术技能比武大赛。在项目节点攻坚建设阶段积极开展钢筋绑扎、管道焊接、抹灰等劳动竞赛通过活动检验学习成果达到不断学习、不断提升的目标。

　　1.成立员先锋队、青年服务队。通过开展主题日、义务劳动、公益扶贫等活动深入项目一线、深入生产一线、深入基层一线c;协助项目解决施工难题帮助贫困地区脱贫致富。2020年广西一建水电分公TCG彩票网 天成司紧跟自治区、集团公司委疫情防控步伐闻令而动组织员群众第一时间投身“广西小汤山”、东兴市公共卫生应急救治中心等一批急难险重项目建设。在广西版“小汤山”攻坚抢建中42名员主动亮身份成立“员冲锋队”持续坚守项目生产一线个小时不休息的记录最终实现了8天内如期交付。在全面复工复产工作中全体员深入分公司在建项目指导项目部全面落实建筑工地疫情防控“十严格”要求促进防疫和生产“两手抓、双促进”。

　　2.开展支部结对共建。通过与建设单位、监理单位或学校、社区等单位结对共建实现队伍共管、人才共育、困难共帮、资源共享提高组织的活力、战斗力和凝聚力。充分发挥“建引领”“上下引导”“先锋示范”功能积极开展分公司内支部帮扶明确机关第一支部重点帮扶南宁市第二中学房改项目支部机关第二支部重点帮扶贺州市有色冶炼总厂生活区房改项目支部实现“基层组织零掉队”。

　　1.设定建工作目标。明确年内至少有1个支部要建设成为集团公司“五星级示范支部”严格按照“筑星工程”实施方案及国有企业基层组织建设标准试行的要求抓好支部建设。

　　2.设定创优夺冠目标。年初设定安全、环境、科技、质量目标围绕目标开展重点项目建设及时抽调员骨干和青年人才成立创优夺杯和技术攻关小组及时组织开展生产助力活动。

　　1.员同志成为骨干力量。分公司现有员占职工总人数的52%。其中领导班子成员6人全为员员身份的部门经理、副经理共10名占经理、副经理总数的83%员身份的项目经理、技术负责人、专业工长有23人占总人数的52%。

　　2.员同志在岗位上建功立业。2018—2020年度分公司先后摘得广西建工集团“疫情防控和复工复产先进基层组织”“抗疫先进集体”广西建工一建集团“疫情防控和复工复产先进基层组织”“先进基层组织”等荣誉称号3名员被评为广西建工集团“优秀员”2名员被评为广西建工一建集团十佳“勤廉榜样”。

　　3.后备队伍日渐壮大。2020年总支先后吸收10多名发展对象为预备员加强对入积极分子的培养考核同时鼓励项目一线技术骨干向组织靠拢年均接收入申请书10多份。

　　自开展建品牌创建活动以来多个项目部的施工管理水平得到显著提升。2019年南宁市第二中学危房改造项目部被评为自治区“安全文明工地”柳州市孵化大楼机电安装项目成功承办柳州市柳东新区机电安装观摩会南宁市邕江亮化项目“风雨无阻日夜赶工模式”得到业主的高度赞扬。

　　近两年共有10名职工先后通过一级建造师考试6名职工通过二级建造师考试4名职工晋升高级工程师、教授级高级工程师职称提拔任用年轻干部20余名提拔施工一线b;培养BIM技术骨干30余人。引导职工积极参加各类证件考证通过50多人次职工参加再教育培训173人次参加各类专业知识、技能培训共200多人次。

　　以建引领工建、团建、妇建等各项工作开展充分发挥工会、共青团、妇联等在企业建设中的桥梁纽带作用。先后成立员突击队、员冲锋队、青年先锋队助力崇左黑水河乡村振兴建设、南宁百济镇屯茶村脱贫攻坚协助自治区邕武项目抢工期促生产得到了充分肯定。企业工会获评全区住建系统“模范职工小家”称号企业营收、利润等经济指标增长率均超两位数。

　　1.科技成果遍地开花。成功申报国家实用型专利近10项总结形成自治区工法10余项23项基于BIM技术的QC成果先后在自治区和全国交流发布。信息化技术方面获得第二届中国建设工程BIM大赛三等奖、第十五届中国国际住博会最佳BIM技术应用二等奖、第四届中国“科创杯”BIM大赛优胜奖获2018年中国安装行业BIM技术应用成果国内先进第一、二届广西“八桂杯”BIM技术应用大赛三等奖第三届广西“建工杯”职工技能BIM应用大赛三等奖第三届“筑梦杯”职工职业技能BIM应用大赛优秀奖。

　　2.项目影响力日益扩大。钦州市中级人民法院审判综合楼等20余个项目获评自治区优质工程、安全文明工地荔园饭店获评2019年中国安装工程最高质量奖——中国安装之星奖。

　　政治不立一切无依政治不担一切皆无。提升企业组织的组织力必须做到与时俱进、常做常新通过探索应用新的载体和方式在推动品牌和信息化建设的过程中促进基层组织的组织力不断改进和升级。广西一建水电分公司积极探索建发展新模式全力推动自身高质量发展以打造“行业领先、广西知名”的建品牌为目标实现了逆势有为、运营平稳、稳中有进真正使建成为企业实现高质量发展的内在驱动力、核心竞争力、创新发展力。

　　案例研究组成员黄远奇、白建平、苏伟杰、裴幸洲、邓启威、李翠霞、卢春燕