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6月20日，刚刚出差回来的谢天鹏没有休息就马上召集员工解决遇到的问题。平日里，谢天鹏忙碌的一天从早上8点早餐会开始，与公司其他部门核心管理人员沟通了解产品研发、销售、订单交付、生产、工程安装等各环节的最新进展情况。半小时之后，按计划召集各部门负责人开会……
作为杜肯索斯（武汉）空气分布系统有限公司的带头人，谢天鹏在风管领域已经跋涉了15年，探索创新的脚步从未停歇。15年间，从一名普通的技术员成长为产品技术领头人、行业领军人物，从最基层起步到先后担任部门主管、制造中心经理、公司副总经理、总经理，谢天鹏与企业一起成长。
2016年，谢天鹏带队研发的柔性保温风管技术，使柔性风管具有保温功能，解决了传统铁皮+保温的风管模式送风不均匀、安装繁琐、保温层易破损凝露、维护困难等问题，将柔性风管的应用领域扩展到空调风管全领域，在帮助公司实现风管销售量成倍递增的同时，又保持了柔性风管领域技术研发的领先优势。谢天鹏长舒一口气，心里除了喜悦还有一丝庆幸。回想5年前，公司靠着支撑型纤维织物风管在风管领域春风得意，但是公司上下都明白，暂时的领先并不是永远的领先，稍有懈怠就会被后来者赶上。
彼时，国外一个客户提出了风管保温的需求。谢天鹏敏锐地判断保温型风管的可行性。抱着边研究边看的想法，一做就是大半年，却没有大的进展，加上不确定的市场前景，公司其他人议论纷纷，觉得“实现不了”“浪费精力”。谢天鹏给自己打气，“我们觉得难，其他企业不一样会觉得难吗？谁能做出来谁就是英雄。柔性保温型风管理论上具有可行性。”“英雄”不是那么好做的，风管的材料不能达到保温要求又重新再来；成型后的风管要便于安装、适应各种环境，需要不断优化调试。前有公司员工的质疑和期待，后有外部企业的追赶，谢天鹏仍然坚持着，“不能让大家白白辛苦付出，总要有点结果。”
人们常说，“不是因为看到成功才坚持，而是因为坚持才成功”。2016年保温型风管面世，受到市场青睐，并被运用到了美国苹果飞船总部大楼、联合国地理信息展览馆、海尔集团、富士康、贝特瑞、上海通用、福特、江铃控股、吉利汽车等重大项目上，公司的业务也走上了一个新台阶。
外人看到的是成功的辉煌，却很难看到他们背后比平常人多付出的努力。风管领域是以客户为中心的领域，公司生产的风管必须满足客户各种需求，适应各种环境安装，所以现场安装遇到的问题也是最多的。
一次，孝感的一个项目大规模安装风管时出现问题，当时正是凌晨两三点，谢天鹏开车赶到孝感，处理完问题再赶回来上班。那段时间半夜起来赶路的情况经常发生。同一年的春节前夕，很多公司都已经放假，公司的南京大众生产基地项目出现技术问题，交付困难，谢天鹏又率领团队赶到南京，通宵加班解决技术问题。
公司的发展离不开像谢天鹏这样敢想敢拼敢做的人。他们有的在工地一线，和客户沟通，了解客户需求；有的不断参加展会，结识、开发新客户；有的在工厂加班加点生产保证供货……从国内转战到国外，在北美、东南亚、南亚、中东等地区都留下了奋斗的足迹，订单也纷纷涌来。从2009年到2019年，公司天成彩票网 TCG每年保持20%以上的增长速度，杜肯公司的产品也在国际市场站稳了脚跟，巩固了一批大型客户。
成绩的背后是扎实的功力。杜肯公司每年都会申请20多项发明专利；从2013年的支撑型纤维风管到2016年保温型风管再到即将推出的新型风管，产品三到五年就会更新换代；公司还参与起草修订《非金属及复合风管》行业标准。
每一次突破，都离不开一个“拼”字。如今谢天鹏走上更高的领导岗位，担负起更大的责任，仍然保持早上8点至晚上8点、周一至周五的工作习惯，反复琢磨的都是新工艺、新设计、新工具、新流程，因为追求卓越是他不变的信念。
6月20日，刚刚出差回来的谢天鹏没有休息就马上召集员工解决遇到的问题。平日里，谢天鹏忙碌的一天从早上8点早餐会开始，与公司其他部门核心管理人员沟通了解产品研发、销售、订单交付、生产、工程安装等各环节的最新进展情况。半小时之后，按计划召集各部门负责人开会……
作为杜肯索斯（武汉）空气分布系统有限公司的带头人，谢天鹏在风管领域已经跋涉了15年，探索创新的脚步从未停歇。15年间，从一名普通的技术员成长为产品技术领头人、行业领军人物，从最基层起步到先后担任部门主管、制造中心经理、公司副总经理、总经理，谢天鹏与企业一起成长。
2016年，谢天鹏带队研发的柔性保温风管技术，使柔性风管具有保温功能，解决了传统铁皮+保温的风管模式送风不均匀、安装繁琐、保温层易破损凝露、维护困难等问题，将柔性风管的应用领域扩展到空调风管全领域，在帮助公司实现风管销售量成倍递增的同时，又保持了柔性风管领域技术研发的领先优势。谢天鹏长舒一口气，心里除了喜悦还有一丝庆幸。回想5年前，公司靠着支撑型纤维织物风管在风管领域春风得意，但是公司上下都明白，暂时的领先并不是永远的领先，稍有懈怠就会被后来者赶上。
彼时，国外一个客户提出了风管保温的需求。谢天鹏敏锐地判断保温型风管的可行性。抱着边研究边看的想法，一做就是大半年，却没有大的进展，加上不确定的市场前景，公司其他人议论纷纷，觉得“实现不了”“浪费精力”。谢天鹏给自己打气，“我们觉得难，其他企业不一样会觉得难吗？谁能做出来谁就是英雄。柔性保温型风管理论上具有可行性。”“英雄”不是那么好做的，风管的材料不能达到保温要求又重新再来；成型后的风管要便于安装、适应各种环境，需要不断优化调试。前有公司员工的质疑和期待，后有外部企业的追赶，谢天鹏仍然坚持着，“不能让大家白白辛苦付出，总要有点结果。”
人们常说，“不是因为看到成功才坚持，而是因为坚持才成功”。2016年保温型风管面世，受到市场青睐，并被运用到了美国苹果飞船总部大楼、联合国地理信息展览馆、海尔集团、富士康、贝特瑞、上海通用、福特、江铃控股、吉利汽车等重大项目上，公司的业务也走上了一个新台阶。
外人看到的是成功的辉煌，却很难看到他们背后比平常人多付出的努力。风管领域是以客户为中心的领域，公司生产的风管必须满足客户各种需求，适应各种环境安装，所以现场安装遇到的问题也是最多的。
一次，孝感的一个项目大规模安装风管时出现问题，当时正是凌晨两三点，谢天鹏开车赶到孝感，处理完问题再赶回来上班。那段时间半夜起来赶路的情况经常发生。同一年的春节前夕，很多公司都已经放假，公司的南京大众生产基地项目出现技术问题，交付困难，谢天鹏又率领团队赶到南京，通宵加班解决技术问题。
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成绩的背后是扎实的功力。杜肯公司每年都会申请20多项发明专利；从2013年的支撑型纤维风管到2016年保温型风管再到即将推出的新型风管，产品三到五年就会更新换代；公司还参与起草修订《非金属及复合风管》行业标准。
每一次突破，都离不开一个“拼”字。如今谢天鹏走上更高的领导岗位，担负起更大的责任，仍然保持早上8点至晚上8点、周一至周五的工作习惯，反复琢磨的都是新工艺、新设计、新工具、新流程，因为追求卓越是他不变的信念。
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